Exemples de mission:
Directeur Général d´une filiale de vente
Problème
Le Directeur Général d´une filiale de vente à l´étranger avait quitté l´entreprise. Déjà avant cela, la société-mère s´était plainte du manque de transparence, du reporting incomplet et tardif, et en particulier des résultats décevants dans tous les domaines.
Solution
Après une analyse détaillée sur place, développement d´un plan d´action concentré sur la force de vente et l´administration des ventes ainsi que le département finances. Ensuite, implémentation de ce plan d´action comme manager de transition dans le rôle de Directeur, participation dans la sélection du futur Directeur et support pour lui en liaison avec le transfert de la responsabilité.
Directeur General d´une société de conseil de gestion
Problème
Un grand groupe avait créé, quelques années auparavant, une entité de conseil de gestion au service d´autres grand groupes dans le même secteur, partout dans le monde. Cependant, le chiffre d´affaires de cette nouvelle unité restait en-dessous du niveau prévu et il paraissait qu´il y avait beaucoup d´opportunités non-exploitées.
Solution
Analyse de la situation avec les yeux de quelqu´un de l´extérieur, suivi par une recherche concernant le potentiel du marché et la meilleure stratégie pour l´exploiter. Ensuite, prise de responsabilité pour l´implémentation de cette stratégie comme Directeur Général « ad intérim » de l´entreprise, réorientation de l´équipe, et acquisition et surveillance de nouveaux projets dans les marchés principaux tout autour du globe.
DAF / CFO d´une entreprise d´équipement pour automobiles
Problème
Une entreprise des Etats-Unis avait acheté une entreprise en Allemagne ayant besoin d´une restructuration afin de l´intégrer dans ces propres structures ou la revendre avec profit. Il fallait donc rapidement améliorer les résultats de l´entreprise allemande tout en créant la transparence nécessaire avec les équipes au siége en Allemagne et dans la nouvelle usine en Hongrie.
Solution
Transfert temporaire de la responsabilité du secteur administration et finances, réorganisation / création de ces départements (y compris l´informatique) dans la société mére en Allemagne et dans l´usine en Hongrie. Actions diverses pour obtenir de meilleurs résultats, introduction d´un nouveau systéme de contrôle de gestion local, meilleur transparence pour l´investisseur américain, aide à la recherche d´un nouveau DAF pour chacun des deux sites, et très étroite coopération avec le Directeur Général du groupe allemand qui s´occupait de la production et des ventes.
DAF / CFO d´une jeune entreprise de production de machines
Problème
Un fonds d´investissement était en principe d´accord pour augmenter les moyens financiers mis à la disposition d´une jeune entreprise mais à une condition près : l´entreprise devait d´abord installer un système professionnel de gestion financière.
Solution
Création d´un département finance, petit mais efficace, avec les systèmes nécessaires dans les domaines comptabilité, planification, prévisions et reporting ainsi qu´organisation des structures et procédures, solutions en informatique et plan financier à moyen terme (fait sous forme d´un modèle complexe en Excel). Avec ceci, il y avait en permanence des analyses et commentaires pour les investisseurs.
Responsable de projet « Conformité SOX » dans une entreprise pharmaceutique
Problème
Depuis 2002, la loi Sarbanes-Oxley (SOX) exige que toutes les filiales d´une certaine taille de sociétés côtés en bourse aux Etats-Unis passent des audits supplé,mentaires d´un nouveau type. Pour la vente d´une entreprise entière de taille moyenne, le résultat positif d´un tel audit était une des conditions, d´autant plus que certaines des filiales avaient montré des faiblesses lors de cet audit, l´année précédente, et d´autres filiales n´avaient pas encore eu leur premier audit SOX.
Solution
La mission a commencé dans la filiale allemande du groupe où le déroulement de tous les processus importants a été décrit et la documentation de l´application de ces descriptions a été installée et vérifiée. Comme les audits SOX préliminaires ont été positifs, la prochaine tâche était de faire la même chose dans la filiale française qui avait eu des difficultés avec cet audit dans le passé. De nouveau, le résultat de notre travail fut positif, et c´est pourquoi la direction nous a demandé de prendre la responsabilité pour la conformité avec la loi SOX pour l´ensemble des filiales en Europe. Il y avait des difficultés particulières en Pologne et en Suisse, mais là aussi, les audits ont finalement été positifs. En conséquence, le groupe entier pouvait être vendu comme prévu, sans sacrifier le prix.
Responsable de projet « Création de systèmes de planification et reporting »
Problème
Une très grande entreprise européenne de produits de grande consommation avait décidé de regrouper les centaines des collaborateurs concernés dans une unité centrale (un « shared service center ») pour l´ensemble de ses systèmes et services en informatique. Ceci entraina un besoin tout nouveau en systèmes de gestion financière, pour cette unité, pour permettre une planification et un reporting adéquat.
Solution
Nous avons conçu ces systèmes dans le cadre d´une approche globale, avec diff&#eacute;rents niveaux de détail et un certain nombre de systèmes auxiliaires, notamment pour le personnel (nombre et coût) et l´ensemble des autres frais. Chaque module a ensuite été créé, implémenté, testé et amélioré jusqu´à ce qu´il atteignait le stade d´une routine bien rodée et acceptée. Pour gérer ce projet, nous avons introduit un système pour définir et suivre toutes les activités nécessaires. Le projet a été conclu comme prévu, à la satisfaction entière du client.