Boîte à outils:

Voici quelques éléments clés de notre boîte à outils de systèmes de gestion. Nous les considérons comme représentatifs de l´état de l´art en matière de bon management. Dans beaucoup de cas, ces outils ont la forme concrète d´une application ou d´un modéle complet en Excel. Une fois qu´ils ont été conçus et développés par nous, toujours en étroite coopération avec les utilisateurs, ils ne demandent pas des connaissances techniques particuliéres de leur part.

Tout ces outils ont été créés dans la situation réelle d´une entreprise et ensuite adaptées aux besoins spécifiques d´autres entreprises. Pour cette raison, nous savons ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et quels sont les dangers à éviter pendant les phases de conception, développement, introduction et utilisation courante.

Veuillez choisir parmi les sujets suivants:

Boîte à outils:

Gestion générale

  • Analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - donc les forces, faiblesses, chances et dangers)
  • Plan stratégique (essentiellement qualitatif)
  • Plan financier à moyen terme (essentiellement quantitatif)
  • Plan et suivi des actions nécessaires pour sa mise en place
  • Réunions mensuelles et trimestrielles pour discuter des résultats
  • Objectifs de performance pour les salariés, et discussions semestrielles de leurs progrès.

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Organisation

  • Documentation et archivage de tous les documents clés et contrats
  • Définition et documentation de toutes les structures (y compris la comptabilité et l´informatique)
  • Définition et documentation de tous les processus et procédures (par exemple achats, demandes et frais de voyages d´affaires)
  • Documentation et vérification de l´application des procédures
  • Check list pour les clôtures mensuelles et le reporting
  • Organisation de la comptabilité
  • Les bases de données et registres essentiels

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Contrôle de gestion

  • Les rapports mensuels (avec différents niveaux de détail)
  • Le planning et le reporting du cash flow
  • L´analyse au jour le jour du cash flow réel (mouvements en banque)
  • Les rapports journaliers
  • Le planning et reporting concernant les ressources humaines
  • Le planning et reporting concernant les investissements et les amortissements
  • La valorisation des grands travaux en vue de leur état d´avancement

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Autre

  • Documentation des transactions individuelles selon SOX
  • L´information et les rapports dus par la force de vente
  • Le sondage parmi le personnel concernant leurs attitudes (motivation, satisfaction, propositions d´amélioration)
  • Check list pour les systèmes de management
  • Check list pour les audits internes.

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Berlin:

E-mail: berlin@icima.net
+49-(0)171-366 99 00 (ph)
+49-(0)30-36 41 69 11 (fx)

Paris:

E-mail: paris@icima.net
+33-(0)6-87 86 54 44 (ph)
+33-(0)6-72 77 24 54 (ph)
+33-(0)6-80 41 18 45 (ph)

Stockholm:

E-mail: stockholm@icima.net
+46 (0)7 35 22 37 78 (ph)

New York:

E-mail: newyork@icima.net
+1 917 224 2500 (ph)