Restructuration / retournement

Situation

En beaucoup de cas, les résultats - et souvent aussi la façon dont ils ont été obtenus - ne correspondent pas (ou plus) aux attentes ou aux standards établis par les « meilleurs de la classe ». Pour cette raison, les points faibles [voir Boîte d´outils] et les actions correctives doivent être identifiés, et ces derniers nécessitent une implémentation rapide, en particulier si un retournement complet s´est avéré comme inévitable.

Offre

Ceci représente une autre situation typique pour un manager de transition d´icima. Il possède l´expérience nécessaire d´entreprises extrêmement bien gérées et ayant pour cette raison beaucoup de succés, et il peut ainsi découvrir rapidement les sources des problèmes et arriver à ses propres conclusions, indépendamment des collaborateurs et du management sur place.

Ceci lui permet d´optimiser les structures et procédures et, si nécessaire, d´ajuster le nombre et la qualification des ressources humaines, en collaboration étroite avec le siège.

Quand il faut faire des ajustements profonds, il est toujours mieux qu´ils soient proposés par quelqu´un d´indépendant et neutre plutôt qu´ils ne viennent de la société-mére ou un d´un des investisseurs. Cette solution les protège et leur laisse la marge de manœuvre nécessaire pour l´avenir.